不足生产能力，一个熟知而又沈重的话题。早于在几年前，空调行业就已显出过生产能力不足迹象，今年的价格战堪称激怒了国家发改委等部门。 在此背景下，空调行业转型升级的表达意见日益严峻。
海信空调副总经理、首席科学家王志刚博士指出，转型还是升级，所代表的是两种截然不同的自由选择，转型意味著解散红海竞争辟它业，而升级则是迎难而上，从较低利润、大规模竞争迈进产业中高端，凭借产品、品牌、质量，图书馆员更大利润空间。 实质上，在中国生产2025风口来临前，海信空调就忠诚的走上了升级之路。
在海信显然，消费者必须的不是空调本身，而是空调所带给的空间环境。通过生产升级，海信将空调产品和服务融合，从低端价格竞争中顺利逃脱。
落后布局引导工业4.0 四年前，海信集团就已开始布局智能生产，之所以作出这种辨别，归功于海信对自定义消费和个性化市场需求趋势的尊重。 王志刚说道，空调舒适度的标准只是一个统计资料平均值，比如中国范围内广泛接纳的26摄氏度，女士有可能实在这个温度过较低，男士反而实在热。王志刚指出，未来空调将南北自定义，有所不同人可以根据市场需求自定义属于自己的房间环境。
畅销书《工业4.0》从经济学和科学的角度，为我们刻画了一幅未来的消费场景。消费者通过网络必要向工厂下单，工厂接收数据后展开自定义化生产，生产完通过物流必要把产品送往用户手中。 自定义消费把产品和后端生产、物流、商业模式拆分在一起，缩减了整个环节，整体效率提升，自定义产品的总成本要比普通的产品还较低。
在王志刚显然，自定义化带给生产方式的变革，构建了从产品到商业模式的一体化。 海信集团董事长周厚健曾认为，海信要相结合先进设备的制造业打造出较佳的创意生态链。这就如同德国的工业4.0，其核心不仅是智能工厂，还须要通过获取先前的电子货币服务，来提供更好的可选价值，也就是软性生产。
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